一语话战略

作者: 黄丹 交大昂立管理培训特聘讲师

      扬长避短,趋利避害,不断通过战略投资和整体性运作,提高自身的核心竞争力。

      厚厚的一本战略管理MBA教材,读到最后,其实就只剩下这么一句话。纵观所有的战略管理思想、学说和战略管理分析工具,以及著名大企业的成功战略,其精髓也都不外乎这32个字。

      “扬长避短,趋利避害”是传统战略管理思想的核心部分。前四字是自我条件分析——我的优势是什么,劣势在哪里?如何发挥优势,回避自己的不足?后四个字是外部环境分析——有哪些机会,潜在什么风险?如何抓住机会,防范风险?

      所谓的战略定位,就是内外部系统分析的结果。所有战略分析工具,都是先构造一个二维(外部——内部)分析结构,然后在“市场最需要什么”和“我在什么地方做得最好(或者应该做得最好)”这两个问题的答案中寻找交集。BCG矩阵用市场增长率(外部指标)和市场占有率(内部指标)来分析企业的战略定位;SWOT分析则从优势(S)、劣势(W)——内部指标和机会(O)、威胁(T)——外部指标进行战略分析。它们最根本的区别只在于SWOT用的是复合指标而BCG用的是单一指标,其它分析工具也是如此。至于采用什么工具,则取决于行业竞争要素和产业发展态势需要用什么指标来体现。抓住这一核心思想,就可以灵活运用甚至随心所欲地创造适合自己的分析方法和工具了。

      “不断通过战略投资和整体性运作,提高自身的核心竞争力”这句话包含了四个方面的战略管理思想:

      首先,战略是一种长期而稳定的投资行为。所谓战略投资,就是期望基于对未来的正确判断,放弃眼前的一些利益来谋求以后更大的回报。既然出于这种考虑,战略就一定是长期稳定的,否则就无法形成积累。今天搞汽车、明天搞房地产、后天搞IT,这山望着那山高,战略是搞不成的。所以,严格上讲不存在所谓的“柔性战略”。

      第二,强调整体性。战略讲求整体价值分析,而不计较一时一地,局部的利益。另外,战略的实施是一种全员、全过程、结构性的概念。它涉及企业里的每一个员工,而且每一种活动都应是在总体战略思想与战略意图的指导下进行。企业的生产经营活动应该是一个整体,不同的工作之间是一种分工与协作的关系,并非各自为政,互不相干,而是相互支持,实现一个共同的整体目标。

      第三,战略管理是动态的。内外部分析主要是静态的,但优劣并非一成不变,有的优势可能会失去,有的劣势可能得以弥补,或者优势转化成了劣势,劣势转化成了优势。关键的在于搞清楚哪些要素是不能改变的(准确的说是在一定战略规划期内无法改变的),哪些是应该巩固的,哪些是应该加紧提高的。所谓的战略投资,就是要确定在哪些方面加大投入,以巩固优势、改进薄弱环节。越王勾践的臣薪尝胆就是个中最经典例子。

      最后,战略是一种竞争思想。竞争战略思想主要从竞争的角度进行分析并确定自己的定位和行动。其战略目标有三:进入一个缺乏竞争的经营领域、通过核心竞争力的培养建立起长期有效的竞争优势、理性地面对竞争和竞争对手。这些考虑都强调了在动态的市场竞争中如何保存自己、发展自己,有时也包括通过打击、压制对手而壮大自己。 

      现代企业的战略管理,就应该是充分体现上述静态与动态分析相结合的整体性规划与行动。